城市公司日均销售对比
城市公司关键指标
| 城市公司 | 广场数 | 日均销售25（万元） | 日均销售26（万元） | 销售同比 | 日均客流25（万人次） | 日均客流26（万人次） | 客流同比 | 销售净值贡献（万元） |
|---|
北区-逐日趋势（合计，万元/天）
销售结构销售口径：剔除汽车/房展/旅游服务/银行/仓库
业态板块（按对比时间段）
各业态总变化
26年全量销售 − 25年全量销售
各业态存量变化
26年存量完整经营销售 − 25年存量完整经营销售
各业态净增量变化
新开侧销售 − 撤铺侧损失
新开侧＝业务新开26年销售＋存量招商调整26年销售；撤铺侧＝业务撤铺25年销售＋存量招商调整25年销售
新开侧＝业务新开26年销售＋存量招商调整26年销售；撤铺侧＝业务撤铺25年销售＋存量招商调整25年销售
勾稽关系
总变化＝存量变化＋净增量变化
商户分类键
广场名称＋品牌名称＋铺位号
只有两期均完整经营的商户才归入“存量完整经营”；同键但未同时完整覆盖两期的商户归入“存量招商调整”。
各业态总变化
26年全量销售 − 25年全量销售
各业态存量变化
仅统计两期均完整经营的商户
各业态净增量变化
新开侧销售 − 撤铺侧损失
展开示意算例：四类商户如何形成“总变化 / 存量变化 / 净增量变化” 单位：万元 · 点击展开
算例前提：4家商户属于同一业态，对比区间为 25年8月1日-8月12日 vs 26年8月1日-8月12日。
销售金额均为各自对比期内累计销售；经营天数按自然日含首尾计算；分类键为“广场名称＋品牌名称＋铺位号”。
| 商户经营情况 | 管理分类 | 25年销售 | 26年销售 | 进入哪个板块 | 为什么这样处理 |
|---|---|---|---|---|---|
| 持续经营老店 A25年8月1日-8月12日（12天） 26年8月1日-8月12日（12天） |
存量完整经营 | 100 | 115 | 存量变化 +15 | 两期经营时间完整，可以用115减100直接计算老店自身增长。 |
| 招商调整店 B25年8月3日-8月12日（10天） 26年8月1日-8月12日（12天） |
存量招商调整 | 40 | 70 | 25年进撤铺侧 26年进新开侧 | 虽然同一分类键两期都有记录，但未同时完整覆盖对比区间，不能混入存量完整经营同比。 |
| 26年新开店 C25年对比期内无该店 26年8月5日-8月12日（8天） |
业务新开 | 0 | 30 | 新开侧 +30 | 只有26年产生销售，属于26年新增的销售规模。 |
| 26年已撤店 D25年8月1日-8月12日（12天） 26年8月1日前已撤铺 |
业务撤铺 | 20 | 0 | 撤铺侧损失20 | 只有25年产生销售，26年不再贡献销售，因此形成销售损失。 |
按三步完成计算
1先算存量完整经营变化
只看持续经营老店A：115 − 100＝+15
2再算新开侧和撤铺侧
新开侧＝调整店B的70＋新开店C的30＝100
撤铺侧＝调整店B的40＋撤铺店D的20＝60
3得到净增量变化
新开侧100 − 撤铺侧60＝+40
25年全量销售160，26年全量销售215，因此总变化为215 − 160＝55。
勾稽：存量变化15＋净增量变化40＝总变化55
联发品牌（按开店数分类）
▶联发品牌明细
销售增量-新开业商户
销售缺口风险
任何问题和需求，请联系北区营运中心zhenghongpeng3 Tel/WX-18516519666